БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА -

о БИЗНЕС-ПЛАНЕ

Рынок развлечений включает в себя большое количество различных видов развлекательных объектов, в число которых входят развлекательные центры. Набор услуг, который может быть представлен в развлекательном комплексе, довольно широк. Среди наиболее популярных развлечений можно назвать бильярд, боулинг, автоматы с видеоиграми и спортивными симуляторами, игровые автоматы с денежным выигрышем, картинг, роллердром, тир, детские аттракционы.

Помимо этого, в составе развлекательных центров обычно присутствует фуд-корт, где располагаются бары, кафе, рестораны, предприятия фаст-фуда. Возможно проведение в развлекательном центре различных праздников, корпоративных мероприятий. По набору услуг развлекательные комплексы довольно сильно различаются. На рынке представлены как заведения с очень широким спектром развлечений для разных групп посетителей, так и узкоспециализированные центры, предлагающие единственную услугу либо небольшое число услуг, ориентированных на определенную аудиторию.

Подготовка бизнес-плана развлекательного комплекса начинается с исследования рынка развлечений, которое включает в себя определение объемов и степени насыщенности рынка в целом и рассматриваемого сегмента развлекательной сферы, оценку конкурентной среды, прогноз развития отрасли. Далее, исходя из ряда факторов, таких как набор услуг, место расположения развлекательного центра, уровень конкуренции на местном рынке, состояние и тенденции его развития, производится оценка будущих доходов по проекту. После этого разрабатывается наиболее оптимальная для планируемого развлекательного комплекса маркетинговая стратегия и рассчитываются затраты на проведение маркетинговых мероприятий.

При разработке бизнес-плана развлекательного комплекса также производится оценка расходов. Причем учитываются как инвестиционные затраты по проекту, так и текущие расходы, которые будут иметь место в ходе эксплуатации развлекательного центра. В число наиболее крупных статей инвестиционных затрат входят расходы на подготовку здания либо помещения, а также затраты на необходимое оборудование. В зависимости от некоторых параметров планируемого развлекательного центра, прежде всего, от набора услуг и места расположения комплекса, абсолютная величина и соотношение указанных групп расходов могут варьироваться. Однако в большинстве случаев на них приходится основная доля капитальных вложений. Наиболее существенные статьи текущих затрат – это арендная плата (в случае аренды помещения), оплата труда персонала развлекательного центра, а также расходы, связанные с обеспечением работы развлекательного оборудования. Среди прочих, менее значимых расходов можно назвать коммунальные платежи и общие административные издержки. Величина инвестиционных и текущих расходов оценивается исходя из данных, предоставленных инициатором проекта, на основании опыта консультантов, а также с учетом информации о затратах на строительство и дальнейшую эксплуатацию аналогичных действующих развлекательных комплексов.

В ходе подготовки бизнес-плана развлекательного центра отдельно прорабатывается организационная структура комплекса. В зависимости от набора услуг, которые будут в нем представлены, определяется состав и численность необходимого персонала. Далее определяется уровень заработной платы различных категорий работников. На основании этого рассчитываются общие расходы на оплату труда.

На заключительном этапе разработки бизнес-плана развлекательного центра производится расчет основных финансово-экономических показателей проекта, таких как поток денежных средств по проекту, чистая приведенная стоимость проекта, внутренняя норма доходности. В случае привлечения заемных средств рассчитывается максимальная величина задолженности в ходе реализации проекта и срок возврата кредита.